Van alle bijdragen aan goede doelen komt het meeste van huishoudens, die bijna 2,5 miljard euro doneren. Bedrijven doneren ca. 2 miljard euro. Loterijen steunen maatschappelijke doelen met ongeveer 600 miljoen euro, fondsen doneren uit de opbrengsten van hun vermogen meer dan 400 miljoen euro en uit nalatenschappen gaat ruim 300 miljoen euro naar goede doelen.

Enorme bedragen. Maar naast geldbedragen zijn er ook heel veel mensen en bedrijven die zonder geld helpen. Denk aan mantelzorgers, vrijwilligers etc. Ruim een derde van de 16-plussers (36%) geeft informele hulp. Dat zijn circa 5 miljoen mensen. De meesten van hen geven mantelzorg (32%) zoals persoonlijke verzorging, huishoudelijke hulp, vervoer, administratieve hulp of emotionele steun. En er zijn ruim 1 miljoen vrijwilligers actief in de hulp of ondersteuning.

Ook bij bedrijven zie je dat meer en meer. Elkaar helpen. Je maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Want dat heb je als bedrijf ook. Dat voel je als bedrijf ook, als het goed is. Bij Schot hebben we dat gevoel ook en doen we er ook iets mee. En we zien heel veel collega ondernemers om ons heen die ook maatschappelijk betrokken zijn.

Wij steunen onder andere de Hoeksche Waardse Uitdaging, av Spirit, Roparun Team Oud-Beijerland en Stichting Droomhuis Hoeksche Waard geheel belangeloos en werken mee aan diverse maatschappelijke projecten tegen kostprijs. Zo proberen we de wereld om ons heen een beetje beter te maken. Niet omdat het moet, maar omdat we het willen.

 

Benieuwd naar de mogelijkheden hierover? Neem dan gerust contact met ons op.

 

De Wie’s? De Bellinga’s…!

Toen ik na 1,5 uur de kinderen weer ging ophalen, stonden ze me schuimbekkend op te wachten. Want ze hadden De Bellinga’s gespot op het park. Ik viel even stil….De Wie’s? De Bellinga’s…! Ik voelde me even van een andere planeet komen. Had ik onder een steen gelegen? Wie zijn in hemelsnaam De Bellinga’s?

Deze familie, zo liet ik me vertellen door mijn kinderen, zijn bekende Nederlanders, vloggers. Alle kinderen van de school van mijn dochters volgen deze familie op YouTube, en met meer dan 420.000 abonnees doen ze het dan ook niet onverdienstelijk. Alles wat deze familie doet gaat er als zoete koek in bij kinderen tussen de 6 en 12 jaar.

De vakantie van onze kinderen kon niet meer stuk. Op de foto met de Bellinga’s, spelen met de Bellinga’s, knuffelen met de Bellinga’s… Ze hadden hun helden ontmoet, een week lang gezien en mee gespeeld. Wat een toffe vakantie!

Na mijn vakantie ben ik eens op Youtube gaan zoeken naar de Bellinga’s. Youtube staat vol met hun alledaagse filmpjes, doordrenkt met reclames voor, tussen en na afloop. En zo werkt het dus tegenwoordig. Commercials van familieparken, matrassen, en zelfs Coolblue en Albert Heyn kwam ik er op tegen.

 

Reclame gebaseerd op doelgroepen

Ook deze bedrijven beseffen dat hun doelgroep zich online bevindt en op een heel andere manier benaderd moet worden dan dat dit vroeger het geval was. Ik vind het wel een toffe ontwikkeling. Bedrijven zoals Schot Marketing & Communicatie zijn hierdoor steeds beter in staat om voor haar klanten de doelgroepen te bereiken. We kunnen gericht campagnes gaan draaien, waarbij we vol inzetten op bereik en conversie binnen een bepaalde doelgroep. Micro-targeting noemen we dat.


Wij maken volop gebruik van allerlei Social Media kanalen. Voor onszelf, om berichten te posten, maar ook om te adverteren. Steeds vaker ook krijgen wij van onze klanten de vraag of we dit willen verzorgen. Deze ontwikkeling hebben wij enige tijd geleden al omarmd. Inmiddels is onze organisatie er volledig op ingericht om voor onze klanten hét online marketing en communicatie bureau te zijn. Wij helpen steeds meer van onze klanten aan bereik en conversie, en dat alles middels de juiste afstemming van budget, middelen en creaties.

 

Ben je benieuwd hoe wij voor jou de doelgroep kunnen bereiken? We gaan er graag over in gesprek met je.

 

Arjan Holleman

 

Identiteit

Wie zijn wij als organisatie? Hoe zien wij onszelf? Hoe zien onze medewerkers ons? Hoe zien anderen ons? Waar willen we naar toe?

Identiteit bestaat uit kernwaarden die gecommuniceerd worden. Kernwaarden bedenk je niet; kernwaarden ben je, kernwaarden zitten in je. Het is je DNA. Om je kernwaarden voor je te kunnen laten werken moeten ze duurzaam en onderscheidend zijn. We noemen het een match (identificatie) als kenmerken van medewerkers overlappen met die van de organisatie. De medewerkers voelen dat ze deel uitmaken van de organisatie en dat geeft een gevoel van trots.

De identiteit is belangrijk voor branding. Branding vanuit je kernwaarden werkt dus van binnen naar buiten en bouwt van binnen uit aan je merk en je bedrijf of organisatie.

Met behulp van internal branding kunnen medewerkers ambassadeurs worden van het merk. Als medewerkers de identiteit extern uitdragen (en versterken) is de daadwerkelijke identiteit gelijk aan de gewenste identiteit en leidt dit uiteindelijk tot de gewenste reputatie. Een sterk voorbeeld hiervan is Apple. Maar ook een organisatie als Greenpeace.

 

Imago

Imago heeft twee kanten. ‘Hoe wil de organisatie dat anderen over de organisatie denken?’ is het beoogde imago. Het antwoord op de vraag ‘Hoe denken wij dat anderen over ons denken?’ is het afgeleide imago.

 

Beoogd imago

Het beoogde imago mag en kan verschillen voor diverse groepen stakeholders. Bij een klant wil een organisatie bijvoorbeeld overkomen als kwalitatief en innovatief, en bij een leverancier juist als betrouwbaar en solvabel. Het beoogde imago wordt dan uitgedragen door het wel of niet extern communiceren van bepaalde kenmerken, dit zijn niet de kernwaarden, maar bijvoorbeeld accenten uit inkoopvoorwaarden of interviews in vakbladen over solvabiliteit.

 

Afgeleid imago

Een afgeleid imago is van belang bij de ontwikkeling van de identiteit. Hoe anderen naar de organisatie kijken, kan van invloed zijn op hoe de medewerkers zelf naar de organisatie kijken. Zo blijkt bijvoorbeeld dat als een organisatie positief in media komt, medewerkers zich trots voelen. Medewerkers zullen zich dan sterker identificeren met de organisatie. Je kunt dit veroorzaken door bijvoorbeeld knipselkranten te maken en deze intern verspreiden

 

Reputatie

Dan de vraag: ‘Hoe denken anderen echt over ons?’ Het antwoord is je reputatie. Waar bij identiteit en imago nog vanuit het perspectief van de organisatie werd gekeken, bezien we reputatie vanuit het perspectief van de ander, niet onszelf.

Reputatie is de beeldvorming over een organisatie door mensen buitenaf en bestaat uit vier onderdelen:

• Is subjectief.
• Is afhankelijk van onderwerp en stakeholders.
• Is voornamelijk ongewijzigd.
• Het beeld moet worden gespiegeld (met concurrenten of een situatie in het verleden).

Reputatie en identiteit zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ideaal is wanneer de kernwaarden van de organisatie gelijk is aan de kernwaarden die externe stakeholders toekennen aan de organisatie (gewenste reputatie). Het kan echter ook zo zijn dat men een heel ander beeld heeft van een organisatie, ondanks de communicatie-uitingen van een organisatie.

Besef dat alles wat een organisatie zegt en doet effect heeft op uiteindelijk de reputatie. Dat wordt bepaald, naast de samenstelling van je product of dienst en de marketing ervan, door hoe je pand oogt, hoe je de telefoon opneemt, welke auto’s je rijdt, hoe je medewerkers er uitzien en handelen, wat doe je op het gebied van MVO en ga zo maar door. Het totale plaatje.

 

Wil je meer weten over dit onderwerp en er met ons over van gedachten wisselen, bel ons dan op 0186 619244.

In de loop van de jaren hebben wij gemerkt dat samenwerken niet altijd inhoudt dat beide partijen het zelfde doel voor ogen hebben. Het “je verschuilen achter de kleine lettertjes”, de “addertjes onder het gras”, het “wijzen naar de ander”….we hebben het allemaal voorbij zien komen.

Maar dat kan toch nooit de bedoeling zijn van samenwerken? Dat de ene partij een opdracht bij de ander naar binnen schuift en dat de andere partij, zonder na te denken of mee te denken, zaken klakkeloos uitvoert? En dat, op het moment dat er iets fout gaat, de onderaannemer de handen eraf haalt en hoofdaannemer in mineur achter laat.

Met onze vaste leveranciers, die we respectvol “partners” noemen omdat ze meer voor ons betekenen, hebben wij een ongeschreven regel. Wij verwachten dat ze op hun vakgebied en expertise meedenken in het tot stand komen van het beste eindproduct. Op deze manier ontstaat er een co-creatie, waar we ons beiden verantwoordelijk voor voelen.

Er is een aantal eenvoudige signalen op te vangen om te ontdekken of iemand een leverancier van je wil zijn, of juist een partner. Denk bijvoorbeeld aan;

 

Samenwerken = Luisteren

Neemt de ander de tijd om goed te luisteren? En wordt ook aangeboden waar om gevraagd is? Of is het juist hetgeen de ander wil verkopen!

 

Motivatie

Het is belangrijk om gemotiveerd te zijn. Niet alleen jij, maar iedereen waarmee je samenwerkt. Je hebt namelijk een doel dat je met zijn allen na moet jagen. Kan een partij die motivatie niet opbrengen, dan wordt samenwerken een lastig verhaal.

 

Verantwoordelijkheid

Wanneer je samenwerkt aan een project, heeft iedereen zijn taken en verantwoordelijkheden. Doet één partij zijn werk niet goed, dan heeft dat een negatief effect op de hele samenwerking. Voel je beiden verantwoordelijk, dat komt ten goede aan het resultaat!

 

Flexibiliteit

Hieronder verstaan wij geven en nemen. Flexibiliteit komt van pas wanneer zaken niet gaan zoals dat van te voren bedacht was. Het is interessant om te zien hoe de partijen waar je op dat moment mee samenwerkt zich opstellen in dit soort situaties.

 

Empathisch vermogen

Natuurlijk heeft iedereen een eigen mening en een eigen invalshoek. Dat iemand anders denkt dan jij, hoeft niet per se verkeerd te zijn. Belangrijk is wel dat partijen zich kunnen inleven in de denkwijze van de ander.

 

De 3 uitgelichte partners zijn voor ons voorbeelden van hoe een samenwerking vanuit bovenstaande gezichtspunten naar onze mening meer dan goed verloopt.

 

Wil je meer weten over hoe wij samenwerken met onze partners én met onze klanten?
Neem dan contact op via marcom@schot.nl of
0186 61 92 44. En wellicht kunnen ook wij met elkaar de handen ineen slaan.

 

Contact

Afgelopen week was ik weer bezig met haar. Eerst het vak nieuwsbegrippen en een dag later Engels. Vaak doet mijn vrouw het voorbereidende werk. Die is dan al een dag of wat bezig met de uitleg en het leggen van de basis. De laatste twee avonden pak ik het over. Dan gaan we “rammen”. En rammen betekent bij ons thuis dat we het “er in gaan stampen”. Oefenen, oefenen, oefenen. Net zo lang tot ze het kan dromen. Ze moet helemaal doordrenkt zijn van de materie. De dag daarna piekt ze dan tijdens de toets.

 

Ik moet eerlijk zeggen, in het begin had ze er wel wat moeite mee. Het leren is soms nog wel eens een opgave voor haar. En de communicatie is soms nogal direct thuis. Ik bedoel te zeggen, ik ben niet echt pedagogisch onderlegd, maar goed, ieder zijn ding… Tóch heb ik haar “mee” gekregen in deze methodiek, het plannen en pieken op het juiste moment. En de resultaten zijn er ook naar inmiddels. Betere cijfers, meer zin in school én minder naar huiswerkbegeleiding op vrijdag middag na schooltijd.

 

Toen we deze week weer bezig waren, moest ik denken aan mijn eigen werkweek. Ook die bestaat doorlopend uit plannen en pieken. Op afspraak gaan, verslag maken, briefing geven, creatie bespreken, doorlooptijd en budgettering. En dan weer terug naar de klant, met een creatief voorstel, begroting en planning. Ook ik zorg er voor dat ik op dat moment helemaal doordrenkt ben met de materie. Ik weet alles, waarom dié vorm, waarom dié kleur, waarom dié doelgroepbenadering… En dan is het nog een kwestie van pieken zodra ik bij de klant om tafel zit.

 

De voorbereiding van mijn toets (de kennismaking of presentaties bij de klanten) neem ik dan ook uiterst serieus. Zoals mijn dochter dat ook doet tegenwoordig met school. Het helpt mijn dochter en mij om zelfverzekerd de “toets” in te gaan, wetend welk resultaat we uiteindelijk willen halen en wetend hoe we dat het beste kunnen doen. In mijn geval verdiep ik me in het bedrijf (wat doen ze nu precies), in de persoon waar ik mee spreek (achtergrond), in hun klanten, in hun omgeving. Zodat ik al zoveel mogelijk kennis bij me draag en kan vragen naar hetgeen ik nog niet weet. En ik neem overigens ook regelmatig een andere collega mee op afspraak. Die bereidt zich namelijk weer anders voor op de “toets”. En stelt daarom ook weer andere vragen. Zo doen wij dat dus bij Schot.

 

Ben je benieuwd welke vragen wij jou zouden stellen om je vervolgens te verrassen met een strategisch advies of creatief design? Laat het ons weten, je mag ons dan toetsen.

 

Oh ja, mijn dochter had mooie cijfers; een 9 voor nieuwsbegrippen en een 8 voor Engels.

 

Arjan

In Valkenburg en omgeving kennen ze het begrip regiomarketing uit den treure. Valkenburg en omgeving is ronduit prachtig, zeker in deze tijd. De mensen daar, winkeliers, horeca, benzinepomphouders, alles en iedereen is aardig. Hard werkend, en begrijpend dat wij, toeristen, daar onze Euro’s komen uitgeven.

 

Vrijdag wilden we eten in het restaurant op het park. Helaas, volgeboekt. De gastvrouw zag onze radeloze gezichten en besloot de aangrenzende kroeg om te bouwen tot gezellig eetcafé. Wat en klantvriendelijk kwam er op ons af. Geweldig toch.

Op zaterdag gingen we naar Maastricht. Met ongeveer 100.000 andere toeristen. Ook hier speelde zich weer een mooi staaltje klantvriendelijkheid af. Wij wilden met 10 man bij pizzeria Napoli op de Markt in Maastricht gaan eten (ik kan u dit restaurant overigens van harte aanbevelen). Beneden zat alles stampvol, dus enige teleurstelling bekroop ons. Maar er was een oplossing. Boven was nog een eetzaal en daar konden wij terecht. Alleen zat daar een Franstalig stel in de weg. Ze werden vriendelijk en professioneel gesommeerd om naar een andere tafel te verhuizen en kregen ter compensatie een limocello. De Fransen blij en wij blij.

 

Zondag ontwaakten we in een besneeuwde omgeving. We besloten richting Vaals te rijden om daar het drie landenpunt te bezoeken. Er is op die plaats ook een labyrint, een bijzonder leuke tijdsbesteding. De kou verdween bij de kassa toen we door een moeilijk te verstane Limburgse dame in plat Limburgs te woord werden gestaan. We begrepen uiteindelijk dat we na het voltooien van het labyrint een heerlijke warme chocomel met slagroom aangeboden. Het enthousiasme en de trots op haar werk spatte er vanaf.

 

U begrijpt, het was een heerlijk weekend. De mensen die we daar hebben ontmoet waren puur, behandelden ons goed, toonden interesse en enthousiasme en waren trots op hun werk en hun omgeving. We voelden ons meer dan welkom en wij gaan zeker nog een keer terug naar dit gebied. En dit was ook gelijk een leermoment, weer iets om bij stil te staan. Klantgerichtheid is iets wat heel belangrijk is. Minimaal doen wat van je verwacht wordt, maar liever nog, verrassen.

 

Ik wens u allen fijne feestdagen en een goede jaarwisseling. En neem het heft in eigen hand, zorg dat u klant gericht bent naar uw klanten toe en verras ze!

En ben u tevreden over ons? Klik hier en geef ons dan een fijne review via google! 

Arjan

Terug naar de orde van de dag. Voor mijn vakantie liet ik mijn collega’s achter met de opdracht aan de slag te gaan met een nieuwe website voor ons bedrijf. Omdat ik altijd wel ergens “iets” van vind en ik het idee heb dat ik wel eens te veel mijn stempel wil drukken, heb ik er bewust voor gekozen deze opdracht uit te laten voeren in mijn vakantie. Ik was ook reuze benieuwd hoe het één en ander opgepakt zou worden.

Bij terugkomst werd ik aangenaam verrast. Vol ijver, enthousiasme én als collectief is er hard gewerkt door mijn collega’s. Tijdens mijn vakantie zag ik in de appgroep en per mail al het een en ander over en weer worden gecommuniceerd. Leuk om te zien dat de kar wordt getrokken en geduwd door deze betrokken mensen.

Volgende week krijg ik een eerste presentatie over hoe mijn collega’s ons bedrijf zien. En, dan met name hoe we ons via de website naar buiten toe presenteren. Ik heb uiteraard al wat flarden gezien en wat gesprekken opgevangen. Ik ben reuze benieuwd. Ze zijn trots. Trots op hun bedrijf, op hun producten, op hun klanten en op elkaar. Maar hoe vertalen zij dit? En, ze zijn super enthousiast. Enthousiast omdat ze er een eigen stempel op mogen drukken.

Ik heb er het volste vertrouwen in dat ik omver wordt geblazen volgende week. Ik hoop u dan ook in de loop van dit jaar nog onze nieuwe website te mogen presenteren.

Arjan Holleman

Maar hoe heeft u uw zomervakantie besteed? Of hoe gaat u die besteden? Daar ben ik eigenlijk wel nieuwsgierig naar. Bent u zo’n type die in de zomervakantie wil opladen? Of gebruikt u uw vakantie juist om te ontladen. Er valt voor beiden iets te zeggen.

Zelf ga ik altijd goed voorbereid op vakantie. Ik weet al maanden van te voren waar we naar toe gaan, hoe we rijden, welk tijdstip we vertrekken, et cetera. Diegenen die mij goed kennen zal het niets verbazen…

Dit zijn mijn laatste dagen voor mijn vakantie. En dan probeer ik altijd in een lagere versnelling te komen. Zo kom ik los van de werkdruk en stress die mijn werkdagen met zich mee kunnen brengen. Ik wil optimaal kunnen genieten van de vakantie met mijn gezin. Een aantal uitgangspunten helpen mij hier altijd bij; ik deel ze graag met u.

De lat lager leggen
Ik geef en gun mezelf de tijd om mijn werkzaamheden te doen zo richting de vakantie. Ik blijf tot het einde doorwerken, begin iedere dag eerder indien nodig, zodat ik in een normaal tempo mijn werk kan afronden. Ik weet dan 1 ding zeker; ik stap met een gerust gevoel in de auto om op vakantie te gaan.

Inspireren
De vakantie gebruik ik altijd om me te laten inspireren. Koppie leeg en zintuigen openstellen is mijn motto. Er gaat altijd een hele stapel tijdschriften, artikelen en leesboeken mee. En per definitie niet allemaal vakliteratuur; ook juist andere magazines zoals in mijn geval Runnersworld of Helden. Dat inspireert mij.

Genieten van het buiten zijn
Bij voorkeur ben ik bezig met activiteiten tijdens mijn vakantie die zich buiten afspelen. Buiten zijn geeft energie! Heerlijk die zon, die regen, die wind of dat briesje. Koud of warm, het maakt mij niet uit. Ik geniet er gewoon van.

Niets doen
De zomervakantie is een ideaal moment om lekker buiten te gaan zitten, boekje te lezen, naar de wolken ( of strakblauwe lucht ) te staren. Ik voel altijd hoe de spanning uit mijn hele lichaam wegtrekt wanneer ik he-le-maal niets doe. Ik gun mezelf op vakantie ook echt de tijd om af en toe even he-le-maal niets te doen. Heerlijk dat niets doen!

Ik ga ‘offline‘
Op vakantie, net als in de jaren ‘80. Dus zonder mobiele telefoon, wifi, internet, laptop. Haast niet voor te stellen in deze tijd, maar echt de moeite waard! Probeer het eens, u zult zien hoe goed het u zal doen. Zelf ga ik echt zo minimaal mogelijk “on-line”. Mijn collega’s pakken alle contacten over, zo hebben we dat geregeld bij Schot. De klant merkt er dus niets van. Wat een rust, heerlijk.

Oh ja, ik ga zaterdag op vakantie en dan ben ik eind augustus weer op kantoor. Gelukkig draait Schot gewoon door, ook zonder mij. Ik weet zeker dat mijn collega’s u graag te woord zullen staan en helpen met uw communicatie-vraagstukken. De meesten zijn inmiddels op vakantie geweest en zijn als het goed is weer opgeladen. Of ontladen, dat kan natuurlijk ook.

Arjan Holleman

AVG
In de online wereld is 2018 ook een roemrucht jaar aan het worden. Denk hier vooral aan de in werking tredende AVG wetgeving met alles wat daarbij hoorde. Algemene voorwaarden, privacy verklaring, SSL verbindingen… Dat zijn nog maar de simpele dingen waar wij mee te maken kregen. Veel klanten hadden geen idee wat nou wel en niet van toepassing was voor hun bedrijf. Want naast de gegevens die via je website verstuurd worden (denk aan een contact formulier) gaat de AVG ook over de (persoons) gegevens die je als bedrijf intern verwerkt. Want ieder bedrijf met klanten verwerkt persoonsgegevens. De AVG stelt ons ondernemers de vraag wat je daar allemaal mee doet. En waar je het voor nodig hebt? En hoe lang je die gegevens bewaart?

Backups
Ik weet dat dit voor veel ondernemers vragen zijn waar ze nog nooit bij stilgestaan hebben. Maar het zijn wel degelijk belangrijke vragen. Nu de paniek van de AVG en de datum in mei ietwat geluwd zijn en de nodige media aandacht aan het ontwerp besteed is, is het nu een goed moment om hier zelf nog eens goed over na te denken.

Hoe lang bewaar de persoonsgegevens? Totdat de klant geen klant meer is? Verwijder je die gegevens dan ook echt (of digitaal gezien, verwijder je ze uit je klantenbestand?) En hoe zit het met backups van je klantenbestand? Zo maar een paar vragen waar wij tegenaan lopen.

Recht van inzage
De eigenaar van de gegevens heeft ook rechten gekregen: die mag namelijk opvragen welke gegevens je bewaart en hij/zij heeft het recht om daar wijzigingen in aan te (laten) brengen. Sterker nog, hij heeft ook het recht om de gegevens door jou te laten verwijderen. Maar hoe bewijs je dit? En hoe verwijder je die gegevens weg uit systeembackups? Vragen, vragen…

Facebook
Ik moet eerlijk toegeven dat ik ook niet alle antwoorden hierop weet. Nu denk ik zelf dat het allemaal niet zo’n vaart zal lopen. Maar recente schandalen rondom de gebruikersgegevens die via Facebook in handen van ‘derden’ kwamen, zetten mij wel aan het denken. En persoonlijk denk ik dat dit nog maar het begin is van de bewustwording hoeveel digitale informatie wij met z’n allen bewust, maar voornamelijk onbewust, over het internet heen achterlaten. Facebook is nu even de ‘zondebok’, maar zal zeker niet de laatste zijn.

Mensen die ‘niets te verbergen’ hebben, die missen nog de bewustwording. En als een digitaal product of dienst gratis is, dan ben jij en is jouw data de prijs die je daarvoor betaalt…

Belangrijke onderwerpen om onder het genot van een verkoelend drankje toch maar eens je gedachten over te laten gaan…

Doel is de bekendheid van het eiland te vergroten en het imago op te vijzelen in de omringende regio’s. “Zodat mensen graag naar de Hoeksche Waard komen om te wonen, te werken of te recreëren”, verduidelijkt Lisanne Outermans van reclamebureau Schot Marketing & Communicatie in Oud-Beijerland. “Het was mijn collega Arjan Holleman die met deze wens kwam. Hij woont met plezier in de Hoeksche Waard en gaf aan dat hij dat over twintig jaar nog steeds graag wil. Maar het eiland vergrijst erg. We besloten serieus aan de slag te gaan en bedachten de creatieve boerderij.”

 

Mening

Een eerste stap was een gedegen onderzoek naar de mening van de eilanders over wonen, zorg en welzijn, onderwijs, werken en recreatie. Daaruit blijkt dat driekwart van de inwoners voorstander is van een energieneutraal Hoeksche Waard. Veel inwoners willen graag mbo-opleidingen (58 procent) en hbo-opleidingen (28 procent) naar het eiland halen zodat jongeren minder worden verleid naar elders te verhuizen.

 

Jaarlijks volgen zo’n 4.000 studenten na het voortgezet onderwijs een vervolgopleiding buiten de Hoeksche Waard. Een groot aantal verhuist uiteindelijk naar de stad waar zij studeren.

 

Natuur

Meer dan de helft van de respondenten die meewerkten aan het onderzoek pleit voor meer natuur- en recreatiegebieden omdat er nu niet veel te beleven valt in de Hoeksche Waard. Wel geven velen aan dat het verbeteren van de bereikbaarheid voorrang heeft.

 

Met deze onderzoeksresultaten in de hand gaat de Creatieve Boerderij aan de slag. ,,Een eerste bijeenkomst met politici, ondernemers en bewoners hebben we in januari gehad. We laten nog een tweede onderzoek uitvoeren naar de bekendheid van bewoners van omliggende regio’s met de Hoeksche Waard. Vervolgens werken we verder aan de campagne, waarvoor we onder andere bedrijven benaderen. De Hoeksche Waard is een leuke regio die over twintig jaar ook nog leuk en bruisend moet zijn”, zegt Lisanne.